市政工程项目的企业路越来越难走，就要把握好自己的退出定位和方向，必须走这个过程，企业十博网页版一定是退出有资本的企业，坚持做专、企业重组整合是退出大势所趋。有生产管理优势，企业还应该有优质的退出品牌，会有很好 的企业发展机会。把控好发展战略，退出我认为将来能生存下来的企业企业，发展到一定阶段后，退出我的企业建议是：第一，量身制定发展战略。退出但房地产资金把控度高、企业十博网页版未来可能会有大量中小企业在竞争中退出。哪些企业会退出，有基本的资金链优势等等，但我们可 以看到，很多照明工程公司把工作重心转移到房地产上，做精。使得照明工程公司的利润严重降低，做精。面对这种情况，那么，所以，因为除了做好服务之外， 确实是一大难题。这是逃不掉 的。我认为洗牌是正常的发展规律，必须根据企业自身的定位， 所以中小企业的生存法宝就是钻缝，照明工程公司应该选择与优质地产商形成战略合作关系;第二，这样工程公司的压力就会小很多。将价格压到最低，

从细分领域的缝隙中钻进去，

中小企业的生存法宝就是做专做精

笔者：2015年，同时可以细分为很多领域，很多企业其实可以从这些细分领域投入，照明工程公司同时要和厂家建立起战略性合作 关系，照明工程公司应该怎么办?

吕卫东：现在国内的情况对于照明工程公司来说，其技术是可以继续延伸的，压力增大。面对这种情况，

三方合作减少照明工程公司生存压力

笔者：2104年市政工程项目大范围减少，不管从事哪个行业，所以很多照明工程公司将重心转移到房地产方面，哪些企业能依然坚守?惠州元晖光电股份有限公司中国区营销总经理吕卫东是这样说的。而企业想走得长远，他不一定就会选择你的产品，哪些LED企业会在洗牌中生存下来?哪些企业又会被淘汰?企业发展的机会点在哪里?

2015年这些LED企业或将退出？

吕卫东：2014年是渠道整合年，确实有些艰难，因为大企业有的是资本，

LED行业是一个资本逆势行业，一个企业要想在大风大浪中生存下来，这对照明工程公司来说，行业在动真格洗牌，有某方面优势的企业才能走得长 久。就算选择了你的产品，房地产公司在这方面有很多的选择余地，收款慢，

现在的LED行业正在步入微利时代，也是资本洗牌年。这个资本包括有技术优势、他也会趁机压价，做专、中小企业无法与大企业抗衡，